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OVDP

Objets Vecteurs de Performances

Une organisation rigoureuse pour une performance maximum

En 1988, lorsque Jacques Zufrieden et Richard Stern , fraichement diplomés de Gestion à Dauphine, décident de créer la société OVDP, ils ont 2 priorités :

- avoir une approche marketing et différenciante du marché de la communication par l'objet
- apporter leur rigueur, tant d'analyse et de synthèse, que financière .

Ils élaborent alors un cahier des charges avec les priorités suivantes :

- le conseil en amont, validé par des études de satisfactions en aval
- l'expertise produit
- la qualité du service
- la mesure des résultats
- la fiabilité financière

Satisfaire les demandes, mais surtout proposer des objets communicants performants

Afin de répondre à cette priorité, OVDP développe trois axes complémentaires :

1. Produits :

- bureaux d'achat qui recherchent en permanence les usines produisant des articles originaux, créatifs et qualitatifs, autant en France, qu'en Europe et dans le Monde
- trading companies basées à Hong Kong, Shangai et Taipei, permettant un approvisionnement, un controle qualité et un prix sur toute la zone asiatique dans les meilleures conditions .

2. Services :

- mise en place du Baromètre National de la Communication par l'Objet, spécificité d'OVDP, qui lui permet d'avoir une photographie annuelle des attentes et opinions du marché
- analyse des résultats, pour une proposition collant au mieux à ces attentes
- développement des Outils de Mesure d'Impact, dans le but de maximiser le R.O.I. (Return of investment) des clients .

3. Structures

- financières : une politique rigoureuse donne à OVDP une côte Banque de France Maximum
- administratives : OVDP a mis en place un service spécialisé dans la constitution de dossiers d'appel d'offre, ce qui la rend capable de répondre à tous types de demandes .

Cette politique a permis à OVDP d'obtenir une réputation d'excellence :